西單商場等老牌商家堅守也是避免同質(zhì)化的策略

　　當(dāng)各商家爭相轉(zhuǎn)型，或百貨改走購物中心、或角力電商時，扎實做好傳統(tǒng)百貨店的生意，低調(diào)擴大商品自營，也是一種避免同質(zhì)化的發(fā)展策略。

　　近日筆者前往老牌百貨店——西單商場，一路上甚至冒出“這家百貨店還能活多久”的想法。盡管經(jīng)常在西單逛街、吃飯，但是很少去西單商場。不過，現(xiàn)場與筆者的預(yù)想不同。西單商場雖然沒有大悅城寬敞、個性的布局，也缺少老佛爺?shù)母叨舜髿馍蠙n次，更沒有君太、漢光百貨的優(yōu)勢地理位置，但當(dāng)時西單商場的客流卻不輸幾位“鄰居”。不同的是，這里的價格是普通消費者可以承受的價格，并且購物意向明確的消費者占多數(shù)。這是西單商場的顧客與其他幾家最大的不同。

　　西單商場總經(jīng)理尹阿奇明確表示，西單商場不會轉(zhuǎn)型購物中心，也不會涉足商業(yè)地產(chǎn)。在尹阿奇看來，西單大街上的其他商家都有購物中心，西單商場沒必要跟風(fēng)。西單商場有大悅城、老佛爺不具備的優(yōu)勢，那就是西單商場法雅體育工廠店，也正因為如此，西單商場擁有其他同行不具備的耐克、阿迪等的代理權(quán)，這些品牌都是西單商場自營。

　　其實，老牌商家堅守原有經(jīng)營路線不跟風(fēng)的，不在少數(shù)。與很多傳統(tǒng)企業(yè)鉚足勁、忍著巨虧緊追電商風(fēng)不同，近日，梅西百貨就擱淺了在中國開展線上業(yè)務(wù)的擴張計劃。而早就進入中國市場的H&M、家樂福等也沒有跟電商風(fēng)；永輝超市堅持商品自采，成為超市行業(yè)的一匹黑馬。

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會秘書長裴亮談及零售業(yè)發(fā)展時也指出，零售業(yè)轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型一脈相承，缺乏的不是思路而是勇氣，需要的不是技巧而是堅持，追求的不是眼前而是長久。

　　當(dāng)下，傳統(tǒng)零售面臨利潤走低、電子商務(wù)沖擊、同質(zhì)化明顯、經(jīng)營成本增加等等壓力，低調(diào)扎實地堅持走企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，從細(xì)處做好企業(yè)的運營，行業(yè)才能走出目前的困局。
　?。ū本┥虉? 作者：吳文治）