華億集團2014年度經濟工作會議召開 項義水董事長作重要講話

2月26日，華億集團2014年度經濟工作會議召開，項義水董事長發表了重要講話。他從“過去一年怎么看？新的一年怎么干？”兩個方面對2013年進行了總結，并對2014年工作提出了要求。

對于“過去一年怎么看”，項義水董事長概括為“平穩之中有發展，發展之中有亮點”，工作亮點主要體現在四個方面：一是對外連鎖發展邁出了關鍵的一步，成功與阜陽、蚌埠、亳州簽訂合作發展協議，本市的連鎖項目順利推進；二是調整產業布局，新創“華億城市生活廣場”品牌，打造現代社區新型服務綜合體，華億生活超市成功走上連鎖發展快車道；三是企業管理進一步規范，更加科學，計劃、預算、績效、薪酬四大體系建設不斷推進；四是團隊建設取得新成果，培訓體系繼續完善，企業文化日趨成熟，企業品牌影響力、文化感召力更加強大。

針對“新的一年怎么干”，項義水董事長給全體華億人提出五個“實”的要求。第一，項目計劃要切實。2014年是華億集團“立足本埠建設穩步對外拓展”戰略落實的關鍵之年，如何選擇好項目、每一個項目何時落地、選擇什么樣的業態、項目的工程進度、時間節點和工作節奏如何把控、如何開展連鎖化管理，這一系列問題都需要綜合的考量，需要用科學的論證、詳實的數據做支撐。要克服習慣性思維，加強決策的科學性、工作的計劃性。特別在進行連鎖化發展時，要有效整合內外資源，在縱向管理上，要健全制度、規范流程、把握進度、掌控節點，在橫向配合上，各公司、各部門要強化配合、相互補位、整體聯動，形成“集團后方支持，項目戰場推進、相關體系配套、全局一盤活棋”的大好局面。第二，制度建設要務實。2014年，是“計劃、預算、績效、薪酬”四大體系制度落地的一年，更是接受實踐檢驗的一年。我們對制度建設一定要有清醒的認識，堅持科學務實的精神。華億集團的制度不在多，關鍵在于落實、執行、有效，最終，會把我們的各項工作推向高效、務實、卓越。第三，工作作風要踏實。華億集團向來有著良好的傳統，倡導快樂工作、幸福生活、愛崗敬業、踏實扎實、嚴謹細致、廉潔奉公，尊長愛幼，對家庭負責、對朋友守信。第四，團隊協作要誠實。華億是個大家庭，要做一個創新的團隊，做一個開疆拓土的團隊，學習型的團隊。集團提供公平、公正的發展通道，創造適宜溫暖的工作學習環境，讓每個人各展風采，并匯聚大家的力量，形成一支“能打硬仗、能啃硬骨頭”的鋼鐵隊伍。第五，工作成效要落實。企業經營要有利潤，項目建設要有成果，我們要用數據說話，講到必須做到，決不亂放空炮。

最后，項義水董事長強調，2014年是華億集團的關鍵之年，標志之年，是“立足本埠，對外拓展”戰略落地之年，是人才儲備、體系建設、制度建設，各項準備充分、厚積薄發之年。當前的社會環境、資源、輿論等各種條件都有利于華億的對外發展。可以說，2014年正是華億歷史上發展的最好時機，這是華億人十幾年來共同努力的結果。同時，要把2014年作為華億的“落實之年、務實之年”，也必將是步子無比堅實、內心無比充實、結出豐碩果實的一年。為了實現百年華億的宏偉目標，為了華億大家庭的和諧、富裕、美滿、幸福，項義水董事長向全體華億人再次發出“此時不搏，更待何時”的號召，得到全場熱烈的回應。