項義水董事長強調做強做大華億“四個關鍵詞”

在華億集團年中經濟工作會議上，項義水董事長對當下中國的經濟環境、國家政策的走向、行業的發展脈絡作了科學分析。

項義水董事長指出，前不久，李克強總理在廣西調研，組織召開部分地區高級干部大會時強調，當前我國經濟的主要任務是統籌推動，穩增長，調結構，促改革，完成全年經濟增長的全面任務。最近，他又多次表示，中國經濟調整的“上限”和“下限”。在談到國內外普遍關心的財政和金融政策時，他堅定地表示，一定要“用好增量、盤活存量”，切實轉變經濟增長方式?！胺€增長、調結構、促改革”，這已經成為當前中國宏觀經濟政策的主基調、主旋律，并且，也將成為未來八到十年，至少是五年左右的中長期內，中國經濟政策的主旋律。

新一屆政府還提出了一個重要的思路，就是大型發展新型城鎮化、以人為本的城鎮化。從全世界范圍內的城市化經驗看，一般的高速發展期大約要經歷50年左右的時間，中國已經走過了20年，將來的黃金期頂多只有30年左右的時間。這就是說，房地產行業，包括商業地產和現在開始興起的文化地產，也只有30年左右的黃金歲月了。但是，以改善人們生活質量、提高人民生活水平的服務業，適應后工業化、后城鎮化時代需要的精神文化產品，則是永遠不會落幕、常做常新的朝陽產業。這就提出了兩個重大課題：第一個課題是，華億如何面對地產業，包括商業地產、文化地產發展的新形勢，在有限的時間內和空間內，抓住發展機遇，提高項目質量，提高產品質量，提升綜合效益？第二個重大課題是，華億如何做好商業服務業，迎接后工業化、后城鎮化時代的新挑戰，在傳統優勢行業內立于不敗之地？

針對新的各種環境，針對下半年和今后一段時期的工作，項義水董事長指出，要重點圍繞“戰略、管理、人才、文化”四個關鍵詞展開。

第一是“戰略”。戰略失敗，是最大的失敗。戰略實施，必須因勢適時視財而調整。當前，華億集團要全力“立足本埠建設，穩步對外拓展”，抓好現有項目管理，以百貨超市互動、商業地產拉動、文化休閑助動，實現“做強主業、做大產業”的目標。第二是“管理”。要集中精力，努力實現管理創新和管理突破，抓好制度建設的根本，在績效考核、薪酬體系、計劃編制、預算管理、審計督察等方面有所創新和突破，做到“布置、檢查、落實、到位”。第三是“人才”。要建立一套“引人、育人、用人”的管理體制，要大膽重點起用和培育那些想干事、能干事、干成事的人快速成長、放手發展，建立企業內部培養新人、繼續教育、職業教育的機制。第四是“文化”。華億企業文化，以“創華億品牌、鑄百年企業“為核心理念，以構建和諧美好的”華億家園“為追求，力爭讓每一個華億人都有歸屬感、成就感、幸福感，在此基礎上，實現企業的基業長青和永續發展。

最后，項義水董事長用“博學方能多才，追求方有精彩”兩句話，與大家共勉，并發出了“此時不搏，更待何時”的動員令，為集團年中經濟工作會議奏響了最強音。